اسم المشروع

الإدماج الإقتصادي والإجتماعي والتضامني بهضاب القيروان

الهدف من المشروع

المساهمة في تحسين مؤشر التنمية بولاية القيروان

هدف تطوير المشروع

زيادة القدرة على الصمود الاجتماعي والاقتصادي والمناخي لأفقر الأسر في هضاب القيروان ، مع التركيز بشكل خاص على النساء والشباب.

منطقة تدخل مشروع IESS

سيتدخل المشروع في 40 عمادة من منطقة هضاب بالقيروان ، بما في ذلك 35 عمادة ريفية ، موزعة على 7 معتمديات (حاجب العيون ، الوسلاتية ، عين جلولة ، السبيخة ، العلاء ، حفوز ، الشبيكة).

الفئات المستهدفة بالمشروع

والمجموعات المستهدفة ذات الأولوية للمشروع هي ، من ناحية ، الأسر المحتاجة وذات الدخل المحدود ، ومن ناحية أخرى ، صغار المزارعين وصغار المربين في المناطق الجبلية. يهدف المشروع إلى دعم 16800 أسرة في المجموع ، أو ما يقرب من 84000 مستفيد ، أفراد الأسرة ، بما يعادل 33600 مستفيد مباشر ، بما في ذلك 16800 امرأة (50٪).

مدة المشروع

  • مدة المشروع 6 سنوات

مكونات المشروع:

  1. الحراك الاجتماعي والاقتصادي للأسر الريفية الفقيرة
  2. التكامل الاقتصادي وسلاسل القيمة الشاملة والمستدامة
  3. ادارة مشروع

الحراك الاجتماعي والاقتصادي للأسر الريفية الفقيرة

يهدف هذا المكون إلى اختبار نماذج كاملة النطاق لدعم الأسر الفقيرة بحيث تنخرط في عملية الحراك الاجتماعي أو "التخرج" ، حتى تخرج من الحلقة المفرغة للفقر وعدم الاستقرار ويصبح مندمجًا بشكل دائم. في الاقتصاد المحلي. سيتم تقييم هذه النماذج من أجل تحديد عناصر التوسع واستخلاص الدروس التي يمكن أن تغذي الحوار حول السياسات الاجتماعية.
نهج "التخرج" يدمج التكيف مع تغير المناخ وسيتم اعتماده لتوفير الدعم المنهجي لـ UTSS و DRAS لتسهيل الحراك الاجتماعي للأسر المحتاجة وذات الدخل المنخفض ولتقييم التأثير على الأسر المحتاجة. ، فضلا عن تكلفة انتشال الأسرة من الفقر.

التكامل الاقتصادي وسلاسل القيمة الشاملة والمستدامة

النهج المعتمد هو نموذج تطوير قطاعات شاملة ومستدامة من خلال التشاور بين الشركاء من القطاعين العام والخاص والمنتج (4P) حول خطط الأعمال وترتيبات التمويل المشترك متعددة الجهات الفاعلة.
يستهدف هذا المكون في المقام الأول المنتجين الريفيين الصغار (المزارعين والمربين) ومنظماتهم: سمسا ؛ GDA. وكذلك الأشكال الأخرى للتجمعات ، بما في ذلك التجمعات غير الرسمية ؛ القطاع الخاص المنبع والمصب للقطاعات (في الشركات الصغيرة والمتوسطة ذات الأولوية التي تم تأسيسها في المحافظة ومحليًا في الوفود ، ولكن لا يتم استبعاد الشراكات مع المشغلين من القطاع الخاص خارج منطقة المشروع).

ادارة مشروع

يشمل هذا المكون ما يلي:
  1. إدارة المشروع
  2. تعزيز القدرات اللوجستية للمندوبيات الجهوية للتنمية الفلاحية ومختلف الشركاء والجهات الفاعلة
  3. تحديث الخريطة الزراعية
  4. الخبرة التجريبية بشأن اللامركزية ودور البلديات في التنمية الريفية
  5. نظام إدارة المعرفة المتكامل بما في ذلك جوانب التكيف مع تغير المناخ
  6. نظام الرصد والتقييم وإعداد تقارير مرحلية من الخارج.

تكاليف المشروع وتمويله

تقدر التكلفة الإجمالية للمشروع الذي مدته 6 سنوات بمبلغ 51.27 مليون دولار أمريكي (قرض الصندوق: 23.1 مليون دولار أمريكي ، منحة الصندوق الدولي للتنمية الزراعية: 0.7 مليون دولار أمريكي ، منحة التمويل الإضافي: 9.2 مليون دولار أمريكي ، الحكومة: 15.9 مليون دولار أمريكي والمستفيدون وغيرهم: 2.4 مليون دولار أمريكي) ، أي. ما مجموعه حوالي 153.81 مليار دينار تونسي.